[創聚] 6/12 (日) - 後續－科技業蛋聚會

劉育廷的自我介紹：
1.BIOS分3種
2.賣給工業用電腦

Allen的自我介紹：
1.客戶為奇美、友達
2.競爭對手主要為Korea
3.市場前兩名在美國與日本
4.屬自有品牌
5.產品分為標準化與客製化
6.目標為標準化導入客製化
7.產業特性：研發時程長(1~2年)、高毛利、客戶少，主攻service
8.成本5萬,可賣40萬.數量一般小於1K
9.Maintance佔營收3成以上, 每年約10%

分組討論：
振宏
1.Apple放3D於IPHONE中
2.iOS , Window Mobile 策略聯盟來抵抗Google
3.研發製造皆移往大陸
4.App Store Free Charge

Wes
1.Copy i cloud 的應用利用APPLE TV搶TV市場發展大尺寸Monitor商業應用試穿衣服,街頭廣告螢幕
2.Apple 與 Google 搶網路廣告放入廣告網站於 3.將Portable Device變成生活中Remote Controller
4.軟體人員可在上面發展控制軟體來控制生活中的硬體,例如汽車等

第一組：
短期
1.發展其他可以與User接觸的例如汽車電子.
2.推APPLE TV
3.大型廣告LCD Monitor
4.Build in iOS於所有的Device上

中期
1.利用iCloud讓Apple的Fans脫離不了Apple的產品
2.利用iCloud將Apple的Fans串聯起來,成為Apple Networker User,與PC Network user 相對立
3.結論：Apple想發展自己的網路通路

長期
讓Apple Portable Device成為日常生活中的KEY.不管做甚麼事,
都需要此Device來Activate硬體(例如汽車,電視,冷氣).
軟體人員甚至一般人皆可在在此Device做簡易的設定,藉以隨心所欲操縱硬體

第二組：
1.電子錢包結合信用卡/悠遊卡/折價券/集點卡,在3G通信費裡付費
2.RFID在US被禁止( security issue) /側錄
3.security issue解決方法很多,例如交易透過簡訊確認,日本手機結合販賣機購物功能非常普遍
4.真正癥結點為電信業者與銀行搶此大餅(猜測)
5.誘因：月租費可以用來抵花費，消費者較易接受
6.機會：付款網站例如大陸的支付寶,模式與房屋交易,利用銀行當第3者類似

其他討論：
1.雨傘架構 : 控制所有媒體進而控制所有人的思想
2.APPLE發展市區大型LCD廣告,客戶想打廣告,只要找Google,即可從雲端丟廣告於大型LCD上播放
3.未來的廣告皆會根據個人所需,提供相對應的資訊
4.科技/生技無法結合的原因->生技公司太小，能力財力不足，無法合作
5.Garmin的腳踏車 : 可測心跳,可打電動
6.為什麼微軟要買skype ?
7.Android反撲Apple的方法：利用便宜的IC,大量散布Low Cost Smart Phone,來搶使用者數量